一句话说不好,有可能把你的餐厅员工赶走!

时间:2021-07-09 09:15 作者:加拿大pc
本文摘要:作为餐厅经理,如果你告诉管辖下面的七句话,你就不会听到悲伤的声音。然后你的愤怒也没有消失,他可能还在跑。 要求对照检查自己,在管人带队的过程中,有没有说过下面这七句话,那就是受损辖下的?1:听我的还是听你的这种不合理的语言和在这个部门,谁说都敢!我说了算!没有我的签名我出不来的时候,谁也不要自己主张一切都和我说的不一样你们只有继续执行的份额,别的很少吵!请大声喊叫!别说了,听我说!等等。这是典型的专制管理,伤害管辖下的强大主导性。

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作为餐厅经理,如果你告诉管辖下面的七句话,你就不会听到悲伤的声音。然后你的愤怒也没有消失,他可能还在跑。

要求对照检查自己,在管人带队的过程中,有没有说过下面这七句话,那就是受损辖下的?1:听我的还是听你的这种不合理的语言和在这个部门,谁说都敢!我说了算!没有我的签名我出不来的时候,谁也不要自己主张一切都和我说的不一样你们只有继续执行的份额,别的很少吵!请大声喊叫!别说了,听我说!等等。这是典型的专制管理,伤害管辖下的强大主导性。

管理不是专制,在管理人员带队时,尊重人权,尊重个人,友好地通知和担心地倾听是最重要的,也是防止决策犯规的更好途径。如果是这样说的话,管辖下可能的结果是,只想听你的话,但是任务完成了也不会让我们发生鬼因为你说的是你说的!2:我感叹我从未见过世面!这句话经常不出现在餐饮业。例如,新来的服务员不知道如何区分顾客的水平,喜欢,穿旧衣服等,经常不会被骂。

在餐厅会员大会上,新员工张先生明确表示,餐厅某个地方的照明很亮,顾客休息的话容易摔倒,问能不能预防。但是,主管回答说,这与我们无关,这是设计的,改变了不符合餐厅的气氛。

张先生以理性为目标,不必说调整太暗,可以贴上标志。结果主管说:你不知道什么?这叫做艺术!毕竟,张先生很久没有发出声音了。

后来,顾客知道路被椅子萌了,受了伤。部门会议原本是大家想说的场合,管理者必须做三件事。

一是听,二是通知,三是希望大家说话。管理者千万不要发脾气。此外,不要轻易驳斥管辖下的意见。

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你说的错了很明显,你没有认真考虑这个问题。管辖下坚决自己的意见,这么多人为什么谁都不如你?不要自以为是!的双曲馀弦值。

’的双曲馀弦值。如果说的话,不仅是管辖下自尊心的损害,也是对他们工作的热情和责任感的大骨折。3:你的想法很愚蠢徐先生在餐厅当服务员。

有一天,她找店长,兴奋地说:我有一个小建议,可能对我们的餐馆没有好处……。结果,店长听了一句话也没说。在徐先生试图说明的时候,店长说你的想法几乎不现实,太愚蠢了。

徐先生听说很失望,下次想提出很长时间的建议。现在的课向你明确提出建议时,管理者必须首先积极思考,关心团队的不道德,意味着不能说不要担心,这件事有人管理。

你的想法太愚蠢了,显然没动脑筋!这些话的意思是不放心自己的工作,你说的是胡说八道,都是荒谬的想法。作为管理者,要大力希望,维持团队的积极性,冷静听取想法和建议,大力引导。4:我感到内疚,把事情交给你计划餐厅接受了宴会,前厅的厨师很辛苦。上轮菜后,发现顾客带来的葡萄酒还没有搬到储藏室,有些顾客还没有喝酒。

顾客强迫,经常发脾气。大厅经理住在员工身边骂:你是怎么工作的?这件小事做得不好,为什么让你做这件事!员工无能为力,忙碌,一时疏忽就杀死了一切功劳。员工心里不痛苦,屏住呼吸,大约半个月就辞职了。

把事情交给管辖,做不到的时候,计划扔掉的时候,为什么想一起计划呢?我对你太沮丧了当初我真的很勇敢你理解了我对你的希望你抛弃我的人太多了,这是对人明显的驳斥,伤害了人心。面对管辖下的错误、结束,理性的管理者要求管辖下的感情,和管辖下一起调查结束的原因和解决问题的方案,强烈希望管辖下。5:你为什么不吃?一些管理者在委托任务后,指出自己已经完成了任务,无关紧要。

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现在的课突然报告说事情的进展没有成功,也许结束不了。管理者说:你做什么都不吃!比培根早去了什么?你没吃过猪肉吗?你没见过猪吗?的双曲馀弦值。’的双曲馀弦值。

你做什么不吃?这句话的意思相当于你是红色的睡眠,什么也做不了的失败者!现在的科目听到这样的话,自尊心不会受到很大的损害,心理学家的研究发现,受伤自尊心的人要求合理的补偿来维持心理平衡。这种补偿在工作中表现为迟到早退、无缘无故休假、消极怠慢、破坏公物、个人杯葛、传播谣言等。

6:能做师走,不能出去!这种绝情的话,有的管理者挂在嘴上,也有口头禅。只是,这是管理者无能、无能、外强中干的表现。

人没有贵贱之分,只有分工不同。对于高高在上、控制他人未来命运和杀戮权的管理者来说,管辖的样子只不过是他们的工具,有些甚至无法抵抗公司的设备,喜欢逗你玩,不喜欢向你宣泄。他们只关心自己的喜怒,关心管辖的感觉。做了师走,不能出去!这句话几乎是霸道、死亡的威胁,对于一起奋斗的团队同事,一点也不关心,谁听都受不了。

要打破人心,这样的话还不怎么说。有时候,你可能对一个人说,伤害的毕竟是大人的心。7:你比某人差得多!尺子短,英寸长。

每个人都有自己的聪明才智,也有自己的缺点,如果把一个人的缺点和另一个人的聪明才智相比,当然不会得出结论。的结论。然而,这不应该是管理者应该犯的愚蠢的转换错误。管辖下的能力不足,关于事件,管理者不应该逃避管辖下的缺点进行无情的打击,暴露出嘲笑的能力,人对自己的团队有百害无利。

要弘扬管辖下的聪明才智,传播多种文化管辖下的缺点,尽人才,尽人才。


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